SPP tar nu ett samlat grepp om framtiden och presenterar en strategiplan som sträcker sig hela vägen till 2035. Ambitionen är att växa snabbare än marknaden, samtidigt som erbjudandet utvecklas för att möta människors förändrade syn på pension och sparande.
– Vi vill göra pensionen mer greppbar och sparandet mer lustfyllt, med ambitionen att stärka ekonomin för fler människor. Det är kärnan i vår drivkraft som är en framtid att glädjas åt, säger SPPs vd Jenny Rundbladh.
Strategin bygger vidare på initiativ som redan tagit fart: lansera nya försäkringsprodukter, utveckla nya sparlösningar, stärka kundkontakten och etablera nya partnerskap framåt.
Under de senaste tio åren har SPP vuxit med 13 procent på en marknad där inbetalda premier inom liv och pension ökat med 11 procent. Samtidigt har bolaget haft god kostnadskontroll och hög operativ effektivitet. Arbetet med att stärka varumärkeskännedomen har ökat kännedom i prioriterade segment med 40 procentenheter, och digitaliseringen har tagit tydliga kliv framåt ett arbete som nu fortsätter med ökade AI‑satsningar.
Breddad affär och nya samarbeten
Den långsiktiga planen innebär flera konkreta förflyttningar och partnerskap som ett verktyg för den expansiva tillväxtplan som SPP presenterade i samband med Capital Markets Day i december 2025 tillsammans med börsnoterade Storebrand.
Traditionellt har SPP haft sin tyngdpunkt hos större företag och arbetsgivare. Det fokusområdet kvarstår, men kompletteras nu med en tydligare satsning på fler delar av marknaden.
– Vi tar nu steget ned i mellansegmentet. Samarbetet med Danske Bank är ett viktigt steg mot dubbelsiffrig tillväxt och vi utesluter inte fler partnerskap framöver, säger hon.
Det nyligen ingångna partneravtalet med Danske Bank ses som en viktig möjlighet att nå små och medelstora företag, där banken har en stark närvaro. Samarbeten och externa partnerskap får därmed en mer central roll i SPPs tillväxtstrategi framåt.
En ny pensionslogik växer fram
Bakom strategin ligger också en tydlig bild av hur pensionsmarknaden förändras. Demografiska skiften, snabb teknikutveckling och ett mer individualiserat sparbeteende påverkar hur människor ser på sitt ekonomiska ansvar.
Jenny Rundbladh pekar på att den traditionella pensionspyramiden håller på att ritas om.
– Vi ser att privat sparande och tjänstepension blir allt viktigare, samtidigt som individen i större utsträckning förväntas ta ansvar och fatta egna beslut.
I det skiftet ser SPP sin framtida roll. Bolaget vill ta steget från att vara en mer nischad aktör till att få relevans i fler sammanhang och för fler kundgrupper, till exempel små och medelstora bolag. Med den nya tioårsstrategin som grund positionerar sig SPP för en mer expansiv fas där tillväxt, partnerskap och kundnytta går hand i hand.
